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【贯彻半年工作会】岱庄煤矿:“四个重点”确保全年目标完成
2018-07-10 本站通讯员 高攀 编辑 蔡东亮 来源 淄矿网站   (点击: )

    本站讯 集团公司半年工作会议召开后,岱庄煤矿迅速召开领导班子和中层干部会议,层层传达贯彻会议精神,结合自身实际,重点从“安全、转型、精益、创新”四个重点开展工作,确保全年目标任务顺利完成。

    持续强化安全生产。完善配套考核办法,把班组考核纳入班评估,将月度考核按月度一级标准化验收考核,全力做好日常安全管理与新标准融合。结合前期推进“驾照式”安全考核管理中暴露出的问题,规范扣分追责,进一步完善收购+记分并驾考核模式,督促职工遵章守纪。推动安全风险管控和隐患排查治理“双重预防”体系建设,提高深度和广度,确保风险超前管控、隐患排查到位,严防重大事故发生。

    抢抓新旧动能机遇。坚持充填高标准发展,着力研究充填提效、降本等课题,提炼形成自身核心技术,提高市场核心竞争力。积极调研寻找当地有成长潜力的项目,走“政府搭台、企业唱戏”路径,充分利用好政策支持,探索合作共赢的新模式。充分发挥平台作用,加强创业主体培育,打造为有一定示范效应的创新创业孵化基地。

    提升精益管理效能。坚持“管理改善促充填提效”的目标定位,围绕两面三班生产组织模式,统筹井上下充填环节的全过程,优化地面与井下组织协调、流程衔接和标准对接,建立井上下全流程标准化作业。利用“互联网+”技术实现设备的检查、维护、考核信息化管理,地面单位全部实现手机扫码,取代纸质记录。充分发挥互联网+数据化管理在规范流程、痕迹管理、对标管理等方面的优势,探索建立以业务诉求为核心的信息化管理应用,推动管理升级。

    深挖内潜创新驱动。坚持以成本管控为中心,以内部市场化考核手段,做实做细预算管理,将预算及成本费用考核与各部门和职工的责任及利益相结合,倒逼各层级强化成本指标意识,使“降本增效”工作向全方位延伸。以“高强度、低密度”“强支护、减扩修”“强护表、加长度、控离层”的理念为指引,继续开展巷道支护优化研究,促进掘进降本提效。

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