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【落实季度工作会】铁运公司:“五个强化”全力以赴抓落实
2018-04-23 本站通讯员 敦明君 李小桃 编辑 蔡东亮 来源 淄矿网站   (点击: )

    本站讯 集团公司季度工作会召开后,铁运公司迅速行动,层层宣贯会议精神,结合公司实际,确定了强化对外经营、量扩收增效、化精益管理、质提效等事关企业生存发展的重点工作,全力以赴抓落实、抓推进。

    强化项目推进,提升创效能力。抓好物流中心项目推进。坚持基础改造和资质审批同步推进,依托集团公司坚强后盾,力争上半年取得煤炭集装箱运输资质。抓好合作共建。保持与济杭集团战略合作,建立定期联系制度,加速“一中心三园区一港口”项目进程,为企业发展注入新动能。

    强化对外经营,提量扩收增效。做好非煤业务。继续开发新产品,拓展新业务,形成多种业务、多种运输产品的经营格局,年内实现开发3个以上规模较大固定客户,开发2个运输新产品。做好配套服务,加强加油站经营管理,创新营销手段,争在收入、效益、服务上都有新的质的飞跃。

    强化精益管理,降本提质提效。深入实践“12345”精益发展模式,以精当投入、精简用工、精准营销、精细运筹、精密管控“新五精管理”为基本内容,确保精益落实全方位。树立“客户”思维,建强营销团队,深入研究市场,进行市场细分,针对不同的客户制定适宜的策略,跟踪服务,把市场工作的每一个细节都做踏实,实现“私人订制”。

    强化队伍建设,突出创新创效。完善人员配置。从高校、集团公司、公司内部,三个层面入手,抓好人才引进和调剂,补齐岗位缺口。优化人力资源配置、晋升渠道,用活“人才+”模式,建立符合实际的专业技术通道、任职标准以及转岗晋升机制,激发人力资源效能。

    强化安全生产,发挥安全效能。加强现场安全管控力度,以新增平交道口安全管控为重点,避免路外事故的发生。深化安全质量标准化达标,把小事做细、做精、做实,全面开展安全质量标准化排查活动,制定整改措施,确保安全质量标准化到现场、见成效。

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